企业内训—关键时期，培训是通向明天的阶梯

2020年，注定是不寻常的一年，很多企业遭遇了前所未有的挑战和风险，随着国内企业可预期的陆续复工复产，或者有的企业是在家办公，在这种特殊情况下，如何更好的激励员工，尤其是企业的骨干员工，如何能够激发他们的替力并且努力的工作，熬过最困难的时期呢？

我们回顾一下1996年的华为，当时正处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为 《培训：通向明天的阶梯》的讲话。

讲话中，任总指出：“ 培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”

 

「 内训服务 」

适合企业本身的培训才是有价值的培训！在线2+3新培训以客户需求为导向，对企业发展现状与管理能力匹配程度进行分析，针对不同客户的企业文化、培训目标和培训对象等特点，制定并实施契合企业发展战略的培训方案，师资选用、授课形式及培训时间均比普通公开课程更加灵活。系统提升企业财务与管理能力，有力支持企业的管理转型与持续发展。

 

「 企业内训优势 」

◆ 灵活的培训模式：线上直播+录播+答疑互动。

◆ 全面的课程内容：包括企业管理、财务管理、税务管理、人事管理、领导力等。

◆ 最强的师资阵容：包括桑立勤、孙犁、贾虎、王新、陈光、曾建斌、顾瑞鹏、赵仲杰、郭葆春、林俊、许愿、池国华、司茹、韩良智等国内30多位行业顶尖师资组成授课团队。

 

 

「 为什么要安排企业内训？ 」

◆部门协调乱：部门之间、跨部门之间或上下游之间沟通不顺畅工作效果大打折扣；

◆工作效率低： 缺乏提高效率的的方法与工具，时常达不到绩效目标；

◆目标管理差： 管理层不善统筹规划与目标导向管理团队执行力低下；

◆人才成长慢： 人才成长跟不上企业发展拖滞企业高速发展的速度;

◆国家新政策： 财政部、税务总局、人社部等国家经常推出针对企业的优惠政策，企业如不第一时间熟悉和掌握，就会错过很多实惠的福利。

「 合作流程」

01企业提出内训需求

企业根据自身的实际需求提出培训设想，填写企业内训需求表；用以明确企业的培训目的与基本情况。

02需求分析与讨论

收到企业的内训需求表后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。

03递交内训方案

通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，企业对此方案提出修改意见，并通过双方交流确定企业内训方案。

04开展前期调研

与内训参加者进行面谈或电话访谈，并将调查结果反馈给培训讲师并确定讲课的风格与细节。

05共同调整并最终确定培训方案

根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，以审慎的态度对培训需求进行分析和论证，搜集、整理、加工企业案例，为客户量身定制个性化的方案，争取课程最大化的实效性和针对性，最终确定培训方案并签订培训协议。

06实施内训

培训师在约定时间对客户企业实施培训，在课间收集每段课程客户反应情况与问题。

07内训后跟踪服务

对内训情况进行深入总结，探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题，在客户内训结束后一个月将对客户进行跟踪访问并免费为客户提供各种最新的学习理念服务。

「 客户见证」

 

我们培训企业客户包括：中国移动，中国电信、广晟集团、珠江投管、广东省水力水电第三工程局、南沙城投、三星集团、时代地产、南方电网、广铁集团、长大公路、松下电器，中石油、亚丹衣柜、建设银行、新疆交投集团等各行各业共600+家企业。