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清华总裁班学员疫情期间怎么让员工的工作更有动力？

发布时间:2020-05-10 16:45 | 浏览次数：

突如其来的疫情，让员工的工作状态和心态都发生了很多的变化，清华总裁班学员如何更好地管理员工，怎么让员工工作更有动力？

面对疫情，很多员工容易陷入混乱和恐慌的情绪。在这个时候展示真实的信息是非常重要的，这可以帮助他们判断工作的前景，以及他们是否能够信任企业和领导。

为了建立员工的信心和意志，管理者应向员工展示当前的整体业务状况和下列具体目标，使信息公开透明。

让员工看到大局，看到自己的坚持和行动对“大局”的贡献和成效，从而树立员工的自信心，让员工放下烦恼和无助，在危机时期与同事和客户相互支持，与企业同甘共苦。

随着全国疫情的好转，各地企业纷纷复工。如何保证员工的健康和安全是企业面临的首要问题。作业者决定复工时，首先要准备完善防疫方案，确保员工安全。新型冠状病毒高度播散，感染部位可能受到感染。为了保证员工的健康，必须对其进行配置消毒。

有资质的公司也可以为员工配备必要的防疫工具，最常见的是口罩、一次性手套等。

在管理之上，尽量避免人流集中，降低会议集中度。吃饭时，员工也可以分批吃饭，避免聚餐。上下班最好不要挤电梯。

由于疫情，很多企业选择在家办公。这种方式，对于企业管理者来说，改变了以往现场监督员工工作、保证员工工作效率的局面，更需要依靠员工的主动性。

在这种情况之下，领导看不到员工的工作状态，因为在家工作，会受到很多不确定因素的影响。他们需要员工有强烈的自律意识和工作主动性，保持高效的工作状态，高质量地完成工作。

管理者不能随时监控员工的工作进度，不能质疑员工的积极性，不能通过电话、视频会议、语音等方式实时查看员工的工作。最终，工作人员的工作总是被各种会议耽搁，不能及时完成。效率真像是运营商的担心，没有按时完成。事实上，我不知道。问题出在操作人员身上。

虽然员工在家办公，不能及时监控自己的工作状态，但管理者可以改变思路，调整管理方法，利用工作成果对员工进行监督。如果员工能够按时、按时完成工作，并在任何时候相互沟通，他们如何能够时刻关注自己的工作状态。

爆发时，当企业和员工缺乏合理保障，面临生存挑战时，原有的矛盾会随着爆发而爆发。此外，由于疫情前夕的控制，给生活带来种种不便，领导和员工同时出现负能量也是正常的。

此时，有效的方法不是粗略地压制“负能量”或强化口号式的“正能量”，而是逐步管理干预。各级管理者可以用各种真诚、易懂、幽默的方式引导员工，提高员工的思想水平。

例如，当员工受到传染病的影响并抱怨时，应及时安抚和鼓励员工。他们还可以帮助员工改变参考标准，拓展视野，展望未来。领导层要主动关注员工遇到的困难，在力所能及的范围之内提供帮助，鼓励同事相互帮助。有资质的企业还可以咨询管理沟通和情感管理方面的专家。

让员工提高个人收益，提升主观能动性，让员工投入更多的激情和精力。因此，在疫情蔓延前夕，企业应毫不犹豫地对优秀员工进行表彰。如：

·通过远程在线发布文件进行表扬宣传，并根据疫情前夕优秀员工的不同工作条件和业绩，以及公司稳定之后的实际情况给予物质奖励，包括但不限于晋升，加薪、奖金和福利

·对公司和组织做出突出贡献的员工颁发“荣誉证书”。同时，通过增加优秀的案例分享和案例设置，可以有效提高其他员工的地位，提高大家的积极性。

通过以上五个步骤可以更有效的让员工发挥出工作的积极性，对自己的工作更有动力。

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