《情商管理学应用》进入清华大学总裁班

一个优秀的目标应该符合四个标准:

A、鼓励你付出更大的努力；

B、有助于对成功进行衡量；

C、鼓励你从现在开始努力；

D、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。

我们平时在制定目标的时候，经常会用到一些很经典的原则，比如大多数人都很熟悉的SMART目标原则。在2002年的《美国心理学杂志》上，有两位很著名的心理学家，总结了前人35年的研究成果，得到下面几个结论：

一是制定目标的时候，要指定清晰的困难目标，时间表也要尽量紧一点。

二是目标高一些比低一些效果好，目标定高一点或难一点效果更好。

三是不要太在意具体目标是个人制定的，还是管理者制定的。

四是你要告诉所有人你的目标是什么。

如果在制定目标的时候，你能做到所有这些，效果就会提高，表现也会更好。

 

 

领导能⼒是领导者素质的核⼼体现；

 

领导⼒的成长取决于领导者素质的成长。

 

 

 

IN THE END

 

院长刘佳勇就是通过这样的方式，给大家上了一堂幽默的领导力课，告诉我们什么是优秀的企业管理，什么是精英的领导力。小编也有幸亲临现场，虽然连续降温的北京带来了初冬的寒意，但是所有到场的企业家应该都会和刘佳勇有一个共同的信念——属于这一代精英企业家的春天，正在到来。