《实效管理总裁班－执行模式》

《清华大学总裁班实效管理—执行模式》，帮助企业高层解决执行思维，中层提升执行方法，基层完成执行结果。

　　什么是《实效管理总裁班—执行模式》？

　　企业执行难！不是因为缺失手段，而是方法零碎，不是因为缺失思考，而是理念混乱。

　　执行模式的中心要求就是把自己的事做到位。但是，如何做到呢？

　　不懂执行，不是完整的企业家；没有模式，不能管控任何运营。中旭《实效管理总裁班—执行模式》，为企业家呈现影响执行到位的真正原因，影响执行有效的真正问题。

　　核心内容：

　　1、王道：聚焦执行原则——面对事实，解决问题；

　　2、正道：强化执行层面——分工合理，重点清晰；

　　执行第一问：高层怎么做？

　　执行第二问：中层怎么做？

　　执行第三问：基层怎么做？

　　3、通道：贯穿执行路线——路线贯通，执行推动；（4个执行线：计划落实线、流程增值线、 机制保证线、组织协同线）

　　执行第四问：执行的条件是什么？

　　执行第五问：执行的要求是什么？

　　执行第六问：执行的难点是什么？

　　执行第七问：执行的关键是什么？

　　4、力道：夯实执行基点——基点发力，执行做细。

　　2个执行基点：关键控制点、全员改善点

　　执行第八问：如何保证执行？

　　执行第九问：如何改善执行？

　　推荐理由：

　　1、正本清源：通过课程让管理者回归管理的本质，了解管理的常识；

　　2、醍醐灌顶：通过课程让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；

　　3、拨云见日：通过课程让管理者们明白各种管理手段的本质，从而让管理变得有效；

　　4、运筹帷幄：通过课程让管理者了解各种管理工具的原理，让一切尽在掌握。

　　执行模式课程可以解决下列管理瓶颈和难题：

　　1、让管理者回归管理的本质，了解管理的常识；

　　2、让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；

　　3、让管理者明白各种管理手段的本质，从而让管理变得有效；

　　4、让管理者了解各种管理工具的原理，让一切尽在掌握。

　　领导模式课程可以解决下列难题：

　　1、了解到国际权威的心理学研究所揭示的领导秘诀

　　2、理解中外企业管理理论的区别和我们的选择基础

　　3、通过提高个人影响力来改变团队的行为

　　4、掌握势能激励的方法和技巧而增强团队战斗力

　　清华学员评价：

　　“帮助很大，实用，有收获，可以直接应用到企业管理当中去。”

　　“课程很好，能够拓宽思维，改变思路，有启发，有提高，有解决方法。”