企业管理者要通过环境与制度留住人才

　　懂得照顾下属自尊心的领导，才能最终臝得下属对自己的支持。不正常的人才流失对于任何一个企业来说，都是一个致命的打击。一个优秀人才的离去，给企业带来的损失是无法估计的。比如补充空缺职位的新成员的招聘成本、新人才的培训成本，还有人才在流失之前，由于心不在焉而造成的效率下降等隐性成本，等等。更可怕的是，人才的流向将会给在职人员产生一种潜在的导向作用。越是留不住人的企业，越是难以招聘到优秀的员工。所以，作为领导，一定要童视留住公司的优秀员工，防止人才流失。

 

　　一、为人才提供继续发展的广阔空间

 

　　作为领导者，当你发现员工表现卓越时，应该及时地奖赏他们，奖赏的方式包括晋升、激励、额外报酬、红利或更高的头衔等。千万不要忘记，拥有成功动机、能够努力工作的员工并不多，因而，要懂得及时为人才提供可展望的前景和发展空间。

 

　　很多人才流动率较低的企业，总是将升迁的机会优先留给内部员工，而不是分给空降部队。为了让员工更有归属感，好的企业总是能够提供各种头衔和表彰。想要留住优秀人才，就从童视他们开始吧。

 

　　二、营造温馨的人性化环境

 

　　对于一个企业来说，员工的凝聚力是至关童要的。一个公司只有具有强大的凝聚力，才能让企业内部的员工相互关心和支持，彼此之间具有良性的互动和配合。否则，一旦凝聚力丧失，便会造成企业内部人心涣散、责任感消逝，从而最终导致正常工作瘫痪，人才大量流失。

 

　　要留住优秀的员工，并不是一件很难的事情。一个好的中层领导要学会为员工营造温馨和融洽的人文环境，以此来增加人才的凝聚力。只要他们能在你的领导下体现自我价值，拥有成就感，那么他们便会忠心地在你的旗下勤奋工作，回报于你。

 

　　现代企业十分强调企业文化的建设，其目的就是为了培养员工的主人公意识，培养员工视企业为家的归属感。除了加薪等手段留人之外，精神上的归属感是企业留人的核心和关键◊如何让员工具有归属感呢？在企业内部营造温馨的家庭氛围是必不可少的，比如欧莱雅公司的历任总裁都强调，要营造一种家庭氛围，让员工尽快成为家的主人；新员工到企业的第一件事就是到总部实习，以便认识大楼里所有的人。

 

　　三、严格的制度是留住人才的保证

 

　　除了为人才提供发展空间和营造温馨的企业环境之外，还应有严格的制度来防止人才的流失。

 

　　四、科学的晋升制度

 

　　在企业内部，大部分员工都想通过自己的奋斗和努力，取得成功，甚至成为一名管理他人的领导者。因而，要提髙员工的工作和极性，建立科学而合理的晋升制度是十分必要的◊在许多企业里，大量优秀人才的流失，就是因为缺乏合理的晋级制度，使得优秀人才的努力与贡献没有得到适当的回应与童视。对于一个企业来说，如果晋升制度不科学，除了会让优秀人才因为失望而流失之外，也会存在大量隐患。比如，具有真才实干的人没有得到晋升，反而让善于拍马屁、投机之人得到了升级的机会，这就会给整个团体营造虚而不实、投机取巧的氛围。长期下去，没有人愿意去勤勤恳恳地工作，而是挖空心思地去钻营人际关系，最终会引起公司和部门内部的工作效率下降，人心涣散。

 

　　因而，设置合理的晋升制度，不仅是公司人心稳定的重要保证，也是企业保持活力的必要措施。

 

　　五、公平的薪酬制度

 

　　如果行业内部的薪酬水平存在不公平的现象，员工将自己的报酬与本地区同行业的其他人或朋友相比之后，就会产生强烈的心理压力和抱怨。因而企业的薪酬设置一定要确保公平，同时还应具有一定的竞争力。当企业员工的工资待遇高于同行业的其他公司时，员工就会产生满足感，而不会被其他猎头公司挖走。在这种情况下，也有利于企业吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。

 

　　在公司内部，也要注意薪酬制度的公平性，如果员工的付出和回报不能够成正比，也会造成工作热情的下降，甚至会辞职，另寻高枝。如果想要留住优秀人才，就一定要设置公平、科学的薪酬制度。这样才能让员工在物质利益的吸引和刺激下，安心工作，达到留住人才的目的。