副职领导者要正确定位和扮演好自己的角色

　　1.要有“配合”意识

 

　　所谓配合，就是要选准自己的位置，围绕主角“唱戏”。副职要做到组织性与独立性并童，甘当使红花更鲜艳的绿叶、使主角形象更突出的配角、使主脑思维更活跃的副脑。

 

　　要知深浅、懂进退、隐自身，以帮助和辅佐正职为天职，巧妙而又自然地扮演一个“大智若愚，大巧若拙，大辩若讷”的角色◊因为，俗话说：“声高震主。”在实际生活中我们经常可以看到这样的情况：当一位副职在才能、学问、经验上均起过正职时，极容易使一些正职产生戒备心理，由戒心而产生忌妒，由忌妒而生倾轧，最终反而对副职构成威胁。当然，我们要求副职扮演“大智若愚”的角色，并不是让其成为一个装聋卖傻的“伪君子”；相反，是为了求得班子的稳定，为自己发挥作用创造良好的条件。

 

　　2.要有“主动”精神

 

　　所谓“主动”，就是以工作大局为童，为正职当参谋、出主意，发挥出自己的特长。作为副职千万不可认为，自己已经是副职，是在一人之下，众人之上，正是发挥自己才能的大好时机，这种想法很可能铸成大错。如果一位副职对任何事情都想自行处理，都想“露一手”，殊不知，当你这样做时，正职并不一定会感激你的“能者多劳”，反而会觉得你目中无人、越权行动、独揽大权、闹独立王国，等等。因此，副职的首要职责应是处处主动想到帮助正职，也就是帮助整个组织做一番事业。这样做不仅是分工的需要，也是为自己进一步发展，更好地发挥才干莫定基础。清华大学总裁班

 

　　3.大事要请示，小事不千扰

 

　　关系全局的童大事情，即使是时间紧迫或出差在外，也不能擅自做主，必须请示正职后再作决定。最好的做法

 

　　是：在请示时即提出两三个方案，列出各方案的利弊得失供正职选择。若越权作主，势必带来后患，并影响关系。另一方面，对自己职权范围内的工作，则应大胆作主，独立指挥，不要什么小事情都去请示正职，干扰了他的工作秩序，要尽量争取独立圆满完成任务，待处理完毕后，在定期的碰头会上再作简单汇报，尽量不让正职分心。

 

　　4.避免在公众场合与正职发生争执

 

　　副职领导者应自觉维护正职的权烕，决不要把领导班子内部的分歧意见暴露在下级面前，切忌在下级面前说贬低正职的话；否则，其后果只能是自由主义泛滥，整个指挥系统因烕望下降而失灵。面对正职的偏差或错误，成熟的副职总是从关心事业和帮助正职的立场出发，尽自己最大的努力来协助其纠正，而且要非常注意分寸。副职可选择合适的时机使正职能够冷静地接受批评，并觉得不失面子；同时还应不失时机、和气地帮助正职分析问題，查找原因，既要讲成绩也要:讲问題，使正职不因错误而丧失信心，并能够感受到助手的一片真情。

 

　　5.副职之间应该同舟共济，互相配合

 

　　副职领导者在行使职权的过程中，同级之间发生这样或那样的矛盾、分歧总是难免的。副职之间存在着潜意识和显意识的竞争心态，从一定意义上来说，具有一定的积极作用；但如果起过限度，就会出现内耗，影响团结。因此，副职之间在行使权力的过程中，也应讲究领导艺术。首先，要做到支持而不拆台。副职之间应倡导“见贤思齐”的风格，使每个副职都能做到相互支持，不彼此拆台；互相忍让，不积怨成仇，不嫉贤妒能。其次，要做到分工而不分家。副职之间要防止“各吹各的号，各唱各的调”的现象出现，以増强领导班子的整体效应。最后，要做到通气而不封闭。副职之间如果产生了分歧，应及时通气，注意彼此之间的信息交流，以融洽双方之间的感情。

 

　　副职领导者要搞好团结，除了以上的几点外，还必须具有较强的自我牺牲精神和默默无闻的奉献精神。在实际工作中经常会遇到这样的情况：工作有了成绩，可能是正职领导的功劳，群众感谢的是正职领导，立功受奖的是正职领导；而工作出了差错，挨板子、受批评的可能是副职；群众有了意见、牢骚，不敢直接向正职领导发，往往副职领导就成了“出气筒”。而有些问題的原因又不能到群众中去说，只能自己揽着，遭到群众的不满和误解，也是常有的事◊因此，副职领导者就必须要有自我牺牲的精神，从领导班子的整体利益出发、从本单位的整体利益出发而“委曲求全”。在有些情况下，副职领导还要做许多不显哏、无功劳的事。比如，同样是开会，正职领导者可以只作决策、作指示，而副职领导者却要在幕后和台下做许多具体工作。在大政方针确定之后，正职领导者可以只负责检查督促，而副职领导者却要带领群众去进行具体细致的实施工作，有时甚至比一般的群众还要辛苦、操劳。这说明副职领导者要随时做好默默无闻地干具体工作的心理准备，这就需要有一种奉献精神。